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总承包(EPC)模式下的工程造价管理

2014-12-10 09:55| 发布者: Saiu| 查看: 380| 评论: 0|原作者: 孙春红

摘要: 现如今,我国的工程建设行业正在迅猛发展,工程承包的模式也呈现出多样化。从目前的建设中可以看出,采用EPC总承包的 模式较为普遍。这种模式的运用可以使得建筑企业和一些设计单位等加强沟通和合作,在工程的设计和施工等各个环节都充分发挥自身的 优势,促进建筑企业的承包模式转型。在这种总承包模式下,对于工程的造价进行管理又是至关重要的。需要在获取最高利润的基础上, 规避风险。本文主要对EPC模式下的工程造价管理进行深入分析和探讨,仅供参考。
  所谓的EPC承包模式就是指整个工程在设计、采购以及施工的过程中都采用承包的模式。因此,建筑工程公司需要在各个环节都支付一定的费用,对于整个工程的建筑产生一定的影响作用。因此,在建筑工程建设的过程中加强对工程造价的控制,不仅可以改善建筑工程的整体质量,同时也能够有效地降低建筑成本,减少投入。所以,总承包工程的项目管理工作人员要在工程建设的各个阶段都加强费用的控制,进而在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。另外,业主需要对工程进度以及质量等进行高度重视,严格保证工程项目能够按照设计方案以及施工计划来进行,控制好工程的造价。
  一、工程总承包项目费用控制
  做好整个工程的费用控制,需要在设计、采购以及施工的诸多阶段制定相应的控制目标,对工程的所用费用情况进行全程监控,然后细致地分析工程造价出现不符的原因,进而采取切实可行的措施来进行解决,使得建筑企业获得相应的利润。从目前我国建筑工程造价管理工作上来看,其管理模式日趋完善,并且形成了一定的系统,实现了工程造价控制和施工控制的有机结合。对于原有的工程造价管理工作人员来说,其最主要的任务就是对工程的可行性以及技术经济、施工图纸等进行评估和审核。近年来,建筑工程需要经过招标和投标的方式来完成工程,同时,对于工程造价,概预算以及费用控制等工作都有涉及。同时要对工程造价的相关数据和信息加强整理和保存,为以后的造价分析提供一定的理论依据。
  二、EPC项目工程造价管理内容
  从现如今,工程造价管理工作上看,可以从以下几个方面来对其进行具体的分析:第一,设计阶段是工程造价管理的关键阶段。因此,在进行整个工程的设计过程中,需要对设计人员提出较高的要求,不仅要从专业的角度来对设计工作加强重视,还要严格按照工程的建设特点以及要求来对造价进行控制。
  第二,工程建设中加强对设备材料的控制也很重要。通常情况下,设备材料可以决定了整个工程项目的费用支出程度。而且,由于建筑工程规模性的不断增大,建筑材料的采购需要一笔较大的支出。为了对工程造价进行控制,采购人员需要在进行材料采购的过程中和生产部门加强联系,同时以市场为主体,选择材料质量上乘,其价格优惠的施工材料。同时建立一定的数据库,为工程的造价提供一定的数据依托。
  第三,要将工程设计变成有价值的实体。一般来说,在施工设计阶段,工程造价的控制较有难度,也是一个具有长期性的任务。主要表现在以下几个方面:1.要对工程的相关文件进行熟悉和了解,其中包括工程招标和投标的文件,相应的合同以及设计图纸等等。但是不同的地区对于工程的相关文件的制定规范也会存在着一定的差异,因此,需要根据文件的特点确定施工工程的核心,以及业主和施工单位之间的权利和利益。对于工程造价的计算方法要加强重视。只有对建筑工程的相关合同工进行严格地把握,才能保证工程造价计算的准确性,同时为工程造价提供一定的保证。
  2.对工程质量进行严格审查。对于工程造价来说,工程质量是一项重要的影响因素。尤其是在采用总承包的施工方式的过程中,对工程质量进行严格地把握,不仅可以提高施工单位的整体信誉,同时也不会造成建设资金的浪费。
  3.审核材料用量及价差。材料用量审核,主要是审核主要材料的消耗数量是否准确,列入直接费的材料价格是否符合投标或合同的约定。
  材料代用和变更是否有签证,材料总价是否符合价差的规定,数量、实际价格、差价计算是否准确,特别是对暂定材料价格的询价工作,对价格偏低的材料要及时提出意见,并应在审核工程项目材料用量的基础上,依据预算定额统一基价的取费价格,对照材料耗用时的实际市场价格。参与工程造价监管的造价人员单位应严格把关,及时签证,从合理控制造价的角度出发,对涉及费用的签证应把握以下原则:(1)正确把握签证的计价原则,严格按照合同约定的计价方式计算费用,同时签证要及时,尤其是一些隐蔽工程的签证,最好在隐蔽之前核定,避免事后扯皮。(2)签证做到有据可依,尽量把签证图纸化。
  “细”是要求造价专业人员细致认真,对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录,防止结算时的漏项、错算;“准”是造价专业人员准确地审查验工月报、签证数量、索赔价款,尽可能在最终结算时少留活口。
  三、承包工程造价的人员问题
  工程公司工程造价人员在这个环节都积累了较为成熟的经验,无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查,还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等,都能做到严格、合理、公平。应确定项目负责人,技术负责人和造价单位负责人的三级复核制度。工程造价人员应做好三个方面的工作:(1)数据资料的积累、分析和整理归类:一个建设项目从立项到投入使用经历了较长的建设周期,产生了大量有关工程造价的数据资料。应认真、细致地对待这些数据资料,通过与实际的联系分析、筛选,并得出影响工程造价的各项因素,建立相关数据库。(2)应充分重视,分析造价控制如何在各环节得到有效衔接,如何有效防范价格风险等,真正达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的。(3)后评价阶段工程单位自我总结非常重要,一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验;另一方面分析自身在全方位控制造价方面的不足欠缺,尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素,并加以克服。通过建设项目的后评价,也使得我们的造价管理工作做到有始有终。
  四、总结
  EPC工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于项目建设的各阶段。要求工程造价人员对建设工程从投资立项开始,包括可行性论证、招标投标、合同签定、施工管理、竣工结算项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制,把控制建设项目费用的观念渗透到工程的各阶段之中。对工程公司工程造价人员是一项必须认真对待和积极参与的工作。
  参考文献:
  [1]冯罡.EPC总承包项目工程延期风险的传递与控制[D].华北电力大学,2012.
  [2]许成.“两型社会”视角下的代建制项目集成管理研究[D].长沙理工大学,2013.
  [3]梁祖涛.论建设工程总承包中的工程设计投资控制[J].凯里学院学报,2007(06).__
    

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