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传感器制造企业成长机理分析

2014-5-21 16:32| 发布者: dzly| 查看: 827| 评论: 0|原作者: 戴雪滢

摘要: 作为人类感官的延伸,传感器在现代生产和生活中的到广泛运用,早在20 世纪60 年代,我国就已经出现了各种传感器 的制造企业。作为现代三大支柱产业的信息技术产业的重要组成部分,传感器的生产技术成为了现代工艺的重点研究对象。然 而目前而言,中国的传感器制造企业与国外相比仍存在较大差距,技术缺陷、缺乏自主品牌等使传感器制造企业的发展受到严 重制约,本文对中国传感器制造企业生存和发展机理以及所面临的问题作出简要分析,并提出相应的建议和对策。

  1 传感器应用的背景
  随着新科技,新技术的不断发展,人类进入了一个高速发展的时代,各种电子设备成为我们生产和生活中必不可缺的帮手。
  机械自动化生产成为了现代生产工艺的主流,在产品生产过程中,人们的五官感知是有限的而且不够准确,人们的精力也是有限的,对于何时进行何种操作在精细化生产过程中人们难以准判断,各种传感器的出现解决了这一生产难题。现如今,传感器的生产及运用成为了推进国民经济快速发展的重要动力,传感器生产技术是在现代信息技术的重要组成部分。
  2 传感器应用的普遍性
  传感器是人类感官的延伸,是接受信息的重要工具,在现代生产和生活中传感器被运用至方方面面。在电器领域,传感器被应用于空调、电冰箱、电视机等各种家用电器上,它大大方便与丰富了人们的生活;在医疗领域,传感器被运用到温度计、血压仪、电磁编码器以及肺活量计等等,在医疗人员对患者诊断和治疗的过程中发挥着巨大的作用;工业领域,传感器被广泛运用于遥控装置,光控、声控、工业机器人和全自动化标志等,成为产品制造流程的重要组织部分;在电力领域,传感器可以用作测量电线载重量、电流大小、变压器温度等等,为电力能源的不断产生提供源源动力。
  3 传感器制造工作原理及制造工业
  传感器是人们获取信息的重要器件,作为现代化产业的新型工艺,传感器的技术水平在很大程度上影响着信息技术产业的发展。传感器的工作原理是将所检测到的物理、化学信息转化为电信号与光信号,并将其输入到相应的仪器中进行反映,以便观察和分析。按照工作原理进行分类,传感器可以分为物理传感器和化学传感器,其主要是讲某些微弱的物理变化转换为光信号,比如压电效应、磁致伸缩现象、极化、磁电等等,而化学传感器则主要是一化学元素为对象,把一些细小的化学变化转化为电信号,从而便于检测与分析。传感器的工作原理如下图1 所示:

  传感器的种类很多,在传感器的制造过程中需要多种工艺,对传感器制造企业来说,传感器的制造是多种高科技的集合,传感器的制造以及应用的工艺比较复杂,除去一些常用的工艺,许多传感器在制造过程中还需加入一些特殊工艺,而随着传感器的应用范围越来越广,传感器的制造工艺也越来越复杂,传感器的制造工艺正在不断的变革和发展中。传感器的总体工艺流程如图2 所示:图2 传感器制造工艺4 传感器制造企业持续成长的机理分析


  1) 企业所属行业市场广阔、市场总需求量大。对于任何一个企业来说,企业产品和服务所占有的市场份额都是决定企业生产与发展的关键因素。企业占有的市场有多大,在很大程度上就影响了企业可获得的利益。而与国外同行大企业相比中国传感器制造企业在资金、技术、管理、人力资本等方面,劣势突出。中国的传感器制造企业大多都是担当配角,行业中大部分的市场份额都被行业中大巨头占有。那么,传感器企业是怎样要生存和发展的呢?通过调研, 笔者发现传感器制造行业的总市场需求都非常的大,被大企业分割后余下的市场需求总数还是十分可观。中国传感器企业特别是一些中小企业通过以专补缺、以小补大、以精取胜、以小摘活来获得发展,争取对大企业而言附加价值小、或不具规模经济的业务或局部市场。许多中国的传感器制造企业避开大企业的主要销售地区和对象,通过市场细分,他们仍能找到许多需求者。企业产品和服务的生产销售量仍十分可观。
  2) 企业特点显著,经营高度专注,主营业务突出,坚持集中化发展战略。与国外传感器企业相比,中国传感器制造企业的规模有限,人力物力资源也不足,产品和服务的经营生产中,企业精力集中,所拥目标市场定位明确, 企业个性化显著。找到适合自己发展的路径,每个企业都有自己的特点,要根据自己的特点选择企业发展的方向和规模。企业的决策对企业的生存和壮大有着关键性的作用,合理定位,明确的发展战略,有目标性、针对性地、整合优势资源,提高竞争力,形成实力。介于资源的有限,差异化的市场战略是中国传感器制造企业形成独特竞争力的关键。通过不断创新推动产品升级、新推动产品升级、实现产品多元化。有明确的主营业务,专注于确定的细分市场,将有限的物力、人力投入到鲜明确定的主营业务上。企业做特色,在特定的区域通过特定的产品、特定的人群形成优势。
  3) 企业所拥有和发展的固定客户源。优质的销售渠道对于企业获得竞争优势的重大作用。拥有稳定、集中、优质的客资源是企业竞争力的又一重要来源。客户资源不仅定了产品的市场需求,而且客户企业对供应商的严格、苛刻的要求会促使企业不断创新,提高产品质量,完善管理,企业的竞争力提升。企业所固有的客户源和销售渠道是该企业与企业其它企业竞争的重要助力,是企业的重要竞争力。
  5 传感器制造企业面临的主要问题与对策建议
  第一、技术独立性有待提高,需经一部取得技术创新。虽然现在中国传感器制造企业都认识到了技术的重要性,积极引进并利用先进技术。但是企业的技术独立普遍存在一定问题,大部分企业的技术都是引进同行业大企业的技术,缺乏自主研发的技术,而引进的技术大多在国际传感器制造企业中已经落后,从而使企业在竞争中落后。此外,由于资金的缺乏,中国传感器企业技术的不断研发和跟新还存在不少问题,中小企业需进一步加强技术研发和创新。
  第二、市场竞争能力偏弱,抵御风险能力偏弱, 需重视企业品牌,实施科学的市场战略。在同类产品无序竞争的市场中国传感器制造企业明显处于弱势。困于自身的规模、经营范围,对外界的风险多是被动承受,比如人民币大幅升值,使一些严重依赖出口的企业受挫,工厂被迫停工、停产;又如产品成本上涨,部分企业产品单一,因此无法调整产品的结构,面临成本上升、利润下降,生产经营难以为继的窘境。中国传感器制造企业的发展壮大不仅仅需要量的扩张,还需要质的提升,树立重开发、重质量、重服务、重信誉的市场观念,创立自主品牌。随着买方市场的逐步确立和市场竞争的加剧,只有生产优质产品的企业才能在市场中立稳脚跟、求得发展。因此,对产品科学定位,集中全力进行科技创新,创出自己的品牌,一方面,积极发展国内市场;另一方面,在国内市场稳固之后,努力让自己的产品参与国际市场的竞争,占有国际市场一席之地。有条件的企业,或可以在境外设立自主营销网络。
  第三、管理模式落后,注重眼前利益,缺乏战略眼光,需提高管理者素质,注重人才培养,建立科学用人机制。中国许多传感器制造企业的管理者对产品质量和品牌意识不强,多注重眼前利益,不愿意将人力、财力、物力投入到技术创新等长远方面。大多企业的设备投入额占固定资产投资额的比重较轻,对技术设备等环节重视程度不够,这导致在企业市场竞争中处于弱势,产品低水平重复构建现象严重。没有高素质的管理队伍,企业的生命力就难以旺盛。时代要求企业的管理者必须努力学习新知识,吸取新营养,逐步提高市场预测、经营决策和管理能力。同时,在科学、合理的企业领导体制和组织制度下,善用人才,真正做到经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,充分挖掘人力资源的潜力,最大限度地激励和调动员工的积极性,进一步提高企业的整体质量。
  
  

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